厨卫代理商的选择任重而道远，各地厨卫经销商经营的成败，往往决定着厨卫品牌的命运。任何麻痹大意都有可能带来区域市场的全盘皆输。行业专家认为：我们要通过多维角度来判断经销商的能力、经销商的意愿和经销商的资源，只有这样，我们才能够选择到最优秀的经销商资源，为企业的发展服务，为品牌的打造贡献各自的力量。经销商的选择需要的不仅仅是耐心，我们更加需要专业的方法和专业的技能。那么，为了日后厨卫市场竞争中增添胜算砝码，厨卫企业应该如何选择稀缺的优秀经销商资源?
作为厨电加盟商，要想组建一支称心如意的营销团队，就必须打破单纯依靠亲戚，或者通过亲戚朋友介绍的方式来组建团队，这种方式虽然也有很多好处，比如忠诚度相对较高，比较放心等，但却容易陷入“请神容易送神难”的尴尬，接受一个员工容易，但如果发现不合适，或者不胜任，接下来的事情就难办了，辞退吧，是自己的亲戚朋友或者他们介绍过来的，很难为情，听之任之吧，有时就是“滥竽充数”，并且，很有可能会影响其它积极性较高的团队成员，并且自己也老象“噎”着一只“苍蝇”，总是心里不舒服。
去年，虽然遭遇金融危机的冲击，但各地厨卫电器市场并没有因为危机而放慢开发的步伐。各地经销商销售压力逐步升温，经营利润下降，致使经销商开始寻找新的发展方向。中低档品牌利润空间下降目前原材料、运输费用等各方面不断增加，但以走量为主的中低端产品要提高市场价格却很难。中小品牌经销商的利润空间被缩小。“中档品牌就是在夹缝中生存，上有大品牌的挤压，下有低档的冲击。”
社会主义市场经济日新月异，不同规模或类型的市场，厨房电器市场布局的方式是不一样的。厨房电器市场布局主要解决三个问题：一、在哪里开店?二、开多大的店?三、开多少家店?前面我们分析了橱柜市场的特点、市场分级及类型，其实就是为了更好地说明一些布局的道理。一、二级市场是目前中国厨房电器行业成长最快的市场。布局模式主要有两种：一、旗舰店+窗口店;二、多个窗口店并存。第二种模式适合品牌基础较弱、经销商资金实力不足够的城市。再大的品牌，总有品牌基础较弱的区域，这一点经销商要理性面对。
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